La cooperazione e la concorrenza tra le imprese a monte e a valle della catena del settore dei bagagli

 

La cooperazione e la concorrenza tra le imprese a monte e a valle della catena del settore dei bagagli

 

In the global consumer goods market, luggage, as a product with both practical and fashionable attributes, has a huge and diverse industry chain. This industry chain extends from the mining and supply of raw materials all the way to the hands of end consumers, involving numerous enterprises. The upstream and downstream enterprises are interdependent and cooperate with each other, while also competing fiercely in their respective Fields, promuovendo congiuntamente lo sviluppo e la trasformazione del settore dei bagagli .

 

1. composizione della catena del settore dei bagagli

 

(1) a monte: la base della fornitura di materie prime

 

La catena a monte della catena del settore dei bagagli include principalmente vari fornitori di materie prime ., come materiale comune per i bagagli di fascia alta, richiede ai suoi fornitori di disporre di processi di abbronzatura squisiti per fornire una pelle di produzione in pelle morbida e di altezza, ad esempio, la regione di produzione della toscana, con una pelle di produzione, è diventata una pelle di produzione di carichi, ha diventato una pelle di produzione di carichi, ha diventato una pelle di produzione di carichi, ha diventato una pelle di produzione importante di un'importante altissima. Leather . Molti marchi di bagagli di primo livello internazionali, come Hermès e Gucci, hanno partnership a lungo termine con i migliori fornitori di pelle locale per garantire la massima qualità dei loro prodotti .

 

At the same time, textile fabric suppliers provide materials such as nylon and canvas to meet the needs of different functional and stylish bags. In the field of outdoor sports bags, high-strength, waterproof, and breathable nylon fabrics are key. For example, a brand's developed GORE-TEX fabric, with its excellent waterproof, windproof, and breathable performance, is favored by many Marchi all'aperto come North Face e Columbia .

 

Inoltre, i fornitori di accessori hardware forniscono cerniere, fibbie, rivetti, ecc. ., e la qualità dei loro prodotti influisce direttamente sulla durata e sull'esperienza dell'utente del bagaglio . {2} Fornitore con cerniera preferita .

 

(2) Midstream: il nucleo di produzione e produzione

 

I produttori di bagagli a medio streaming sono il collegamento principale della catena del settore . elaborano le materie prime fornite dal monte in vari prodotti per bagagli in base alla domanda di mercato e alla progettazione del marchio . in Cina, Guangdong e Zhejiang hanno raccolto un gran numero di elaborazioni, formando un effetto di cluster industria "Capitale per le merci in pelle" rinomata a livello nazionale, con oltre 6, 000 bagagli e le relative imprese di supporto . offre una gamma completa di prodotti per bagagli, dalle borse e dai portafogli ai casi di carrello, producendo oltre 700 milioni di articoli in pelle all'anno, che sono esportati in oltre 130 paesi e regioni in tutto il mondo .

 

Tra queste imprese, alcune sono grandi produttori che fanno OEM per i marchi internazionali . intraprendono un gran numero di ordini sfruttando la produzione su larga scala, la gestione raffinata e la tecnologia di processo matura . Ci sono anche aziende che si concentrano sulla costruzione del marchio cinese, facendo gradualmente un nome per se stessi attraverso il mercato indipendente e i processi innovativi {3} Travere si concentra sulla progettazione del prodotto e sul controllo di qualità . Hanno sviluppato più prodotti che sono amati dai consumatori, prendendo di mira i viaggiatori d'affari con un'attenta ricerca su materiali, progettazione delle ruote e layout interno per i loro bagagli, inclusa la borsa da viaggio con ruote . Il marchio offre anche un bagaglio azionario per quelli su un budget .

 

(3) a valle: canali di vendita e consumatori finali

 

Il a valle include principalmente vari canali di vendita e consumatori finali . nei canali offline, i negozi di marca forniscono ai consumatori un marchio immersivo Spazio di esperienza ., ad esempio, ad esempio, i grandi magazzini di Louis Vuitton tra le grandi negozi di negozi e la display di Design {Display di Display {Display Display {Display Display {Display Display {Display Display {Display Design {Display Design {Display Display {Display Display {Display Design {Display Display {Display shopping {Display shopping {Display shopping} Insieme molti marchi, soddisfacendo le esigenze di acquisto unico dei consumatori . marchi diversi competono per i clienti nei centri commerciali attraverso la controconmaia, le attività promozionali e altri metodi . Allo stesso tempo, l'ascesa di piattaforme di e-commerce ha aperto un ampio mercato online per le vendite di bagagli .}

 

2. Cooperazione: il link per lo sviluppo industriale

 

(1) Cooperazione tra fornitori di materie prime e produttori

 

Fornitura stabile e controllo dei costi: stabilire una relazione cooperativa stabile a lungo termine tra fornitori di materie prime a monte e produttori di medio streaming è cruciale . per le imprese manifatturiere, una fornitura stabile di materie prime è la base di manutenzione della costruzione della produzione .} che prendono un texale per la mano che ha una manutenzione di texato con un tetto fisso con un texare con texato con un tetto fisso con un texale di texato con un tetto fisso con un texale per la mano. Fornitore per 10 anni . Il fornitore organizza in anticipo la produzione e l'inventario secondo il piano di produzione della società, garantendo una fornitura sufficiente di tessuti durante le stagioni di punta e impedendo che la produzione venga sospesa a causa della carenza di materie prime . allo stesso tempo, a lungo termine, la cooperazione a lungo termine aiuta a fare la cooperazione a lungo termine, a lungo termine, la cooperazione a lungo termine aiuta a fare la cooperazione a lungo termine. Contratti, entrambe le parti possono bloccare i prezzi delle materie prime per un certo periodo, riducendo l'impatto delle fluttuazioni dei prezzi di mercato sui costi di produzione .

 

Innovazione collaborativa per migliorare la qualità del prodotto: soddisfare le richieste sempre più rigorose dei consumatori per la qualità e la funzione dei bagagli, a monte e a valle, le imprese si impegnano attivamente in innovazione collaborativa . per esempio, un fornitore di pelle ha collaborato con un produttore di bagagli per un nuovo tipo} Un rivestimento speciale per la superficie della pelle, ha guadagnato una migliore resistenza all'usura e prestazioni impermeabili senza influire sulla sua trama morbida . Questa cooperazione innovativa non solo ha migliorato la qualità del prodotto, ma ha anche migliorato la competitività di entrambe le parti sul mercato . Ciò è particolarmente importante per i prodotti come una Suacase da 20 kg, che deve essere robusta e durevole.

 

(2) Cooperazione tra produttori e canali di vendita

 

Precise Marketing to Meet Market Demand: Midstream manufacturers and downstream sales channels work closely together to achieve precise marketing. Sales channels provide market demand information to manufacturers by collecting consumer purchase data and feedback. An e-commerce platform, in collaboration with several luggage manufacturers, used big data analysis of consumer search preferences and purchase records to discover a rapid growth in demand for minimalist style, large-capacity zaini con porte di ricarica USB negli ultimi anni . Questa informazione è utile anche per identificare la domanda di articoli specifici come una borsa da viaggio pieghevole o un bagaglio medio .

 

La promozione del marchio per reciproco beneficio e win-win: entrambe le parti collaborano anche sulla promozione del marchio . i negozi di marchio promuovono nuovi prodotti dai produttori tenendo lanci di nuovi prodotti e mostre a tema, migliorando così la consapevolezza del marchio e la concorrenza differenziata delle vendite . canali .

 

3. Competizione: la forza trainante per l'aggiornamento industriale

 

(1) Concorrenza tra i fornitori di materie prime

 

Competition on Quality and Price: In the raw material supply market, competition among suppliers is fierce. Taking leather suppliers as an example, to win orders from luggage manufacturers, suppliers compete on quality and price. High-quality leather suppliers, with their advanced production processes, provide leather products with fine texture, a comfortable feel, and strong durability, but their prices are relatively high. Some I fornitori, d'altra parte, attirano i clienti con più prodotti competitivi per i prezzi ottimizzando i processi di produzione e riducendo i costi di produzione . Questa concorrenza spinge i fornitori a migliorare continuamente la qualità del prodotto e ridurre i costi . Ad esempio, alcuni fornitori in pelle hanno introdotto un vantaggio in materia di market in una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione di una produzione in termini di produzione in termini di produzione in materia di produzione in termini di produzione in materia di produzione in termini di produzione in materia di produzione in termini di produzione in materia di produzione in termini di produzione in materia di produzione in termini di produzione in materia di produzione in termini di produzione in materia di produzione in termini di produzione di una produzione e aumenta competizione .

 

Concorrenza su materiali innovativi: con lo sviluppo della tecnologia e i cambiamenti nella domanda dei consumatori, i materiali innovativi sono diventati una nuova area di concorrenza per i fornitori . nuovi materiali ecologici e materiali intelligenti sono costantemente emergenti, offrendo nuove opportunità e sfide al settore dei bagagli .

 

(2) Concorrenza tra i produttori

 

Concorso di innovazione del prodotto: nel campo della produzione di bagagli, l'innovazione del prodotto è il nucleo della concorrenza aziendale . le aziende attirano i consumatori lanciando continuamente prodotti con nuovi progetti e funzioni uniche ., ad esempio, nel mercato dei carri, elavano rapidamente i modelli di carrello, elaborando rapidamente, i modelli di carrello, e il trasgressore, il market, il cambio di market e il trasgresso Favore . Il marchio Travere, ad esempio, innovato nei materiali di borsa, utilizzando materiali leggeri e ad alta resistenza come la fibra di carbonio per ridurre il peso dei bagagli e migliorare la competitività del prodotto . La società vende anche la borsa da viaggio e altri prodotti per fare appello a una vasta gamma di consumatori .}

 

Concorrenza su costi ed efficienza: oltre all'innovazione del prodotto, i costi ed efficienza sono anche fattori chiave nella concorrenza tra i produttori . I produttori su larga scala riducono i costi di produzione e migliorano l'efficienza di produzione espandendo la loro scala, ottimizzando i processi di produzione e utilizzando le attrezzature di produzione avanzate .} alcuni grandi produttori di bagagli hanno introdotto le linee di produzione automatizzate per ottenere un livello di automobile in termini di materiale Efficienza di produzione migliorata .

 

(3) Concorrenza tra i canali di vendita

 

Competition between Online and Offline Channels: In the sales segment, online e-commerce platforms and offline physical channels compete fiercely. E-commerce platforms attract a large number of consumers with their convenience, price advantages, and big data marketing strategies.

 

La concorrenza tra diverse piattaforme di vendita: esiste anche una forte concorrenza tra le piattaforme di e-commerce online . le principali piattaforme di e-commerce attirano marchi di bagagli e consumatori ottimizzando i servizi della piattaforma, aumentando la pubblicità e lanciando attività promozionali esclusive .

 

4. strategie per il bilanciamento della cooperazione e della concorrenza

 

(1) Stabilire meccanismi di cooperazione stabili a lungo termine

 

Upstream and downstream enterprises should establish long-term cooperation mechanisms based on trust and mutual benefit. They can enhance the stability and depth of their cooperation by signing long-term contracts, jointly investing in research and development projects, and participating in each other's strategic planning. For example, some raw material suppliers and manufacturers jointly fund the establishment of a research and development center to study common technical Problemi nel settore . I risultati della ricerca sono condivisi, che non solo migliorano il livello tecnico di entrambe le parti, ma rafforza anche la loro relazione cooperativa . allo stesso tempo, è importante stabilire un meccanismo equo e ragionevole per la cooperazione di cooperazione . i profitti della cooperazione dovrebbero essere scientifici e stabile alla distribuzione di profitti irregolari .

 

(2) Rafforzare la condivisione e la comunicazione delle informazioni

 

Information sharing and communication are crucial in the industry chain. By establishing an industry information sharing platform, upstream and downstream enterprises can share real-time information on fluctuations in raw material prices, changes in market demand, and results of technological innovations. Through big data analysis platforms, raw material suppliers can timely understand manufacturers' inventory levels and future procurement plans, and reasonably arrange their own production and I produttori di inventario . possono adeguare in anticipo i progetti di prodotto e i piani di produzione in base alle informazioni sulla domanda dei consumatori alimentate dai canali di vendita .

 

(3) Migliorare la competitività principale delle imprese

 

Di fronte alla forte concorrenza, le imprese dovrebbero migliorare continuamente la loro competitività principale . per i fornitori di materie prime, ciò significa che investire continuamente in ricerca e sviluppo, migliorare la qualità del prodotto, sviluppare materiali innovativi e espandere le linee di prodotti per soddisfare i prodotti di base dei clienti . i produttori dovrebbero rafforzare i propri innovazioni di prodotti, migliorare i processi di produzione, ottimizzare i costi di costi e Le immagini . i canali di vendita dovrebbero concentrarsi sul miglioramento della qualità del servizio, l'ottimizzazione dell'esperienza di acquisto e l'utilizzo del marketing digitale per indirizzare con precisione i clienti e aumentare la fedeltà dei clienti .

 

(4) Guida alle associazioni governative e industriali

 

I governi e le associazioni del settore svolgono un ruolo importante nella promozione della cooperazione e della concorrenza tra le imprese a monte e a valle della catena del settore dei bagagli . il governo può introdurre politiche pertinenti per incoraggiare le imprese a svolgere l'innovazione collaborativa e fornire incentivi fiscali per gli incentivi fiscali. I produttori che utilizzano materiali rispettosi dell'ambiente per promuovere lo sviluppo verde nel settore . le associazioni del settore dovrebbero rafforzare l'autoregolamentazione del settore, formulare standard del settore e regolare l'ordine della concorrenza sul mercato per evitare una viziosa concorrenza tra le imprese . allo stesso tempo, dovrebbero organizzare la formazione del settore, gli ex-cambiamenti tecnici, la promozione del marchio e le altre attività per migliorare il livello generale e la competizione {{{5 Esempio, le associazioni del settore detengono regolarmente concorsi di progettazione dei bagagli per scoprire talenti di design eccezionali e promuovere lo sviluppo innovativo del design nel settore .

 

La relazione tra cooperazione e concorrenza tra le imprese a monte e a valle della catena dell'industria dei bagagli è complessa . la cooperazione collega da vicino tutti i collegamenti della catena del settore, consentendo la condivisione delle risorse e i vantaggi complementari e promuovendo la concorrenza del prodotto coordinate ., dall'altro, stimola la concorrenza di Ottimizzazione, in modo di migliorare il prodotto, con una concorrenza di ottimizzazione, di miglioramento, di miglioramento dei costi, di miglioramento del prodotto, a migliorare la concorrenza del prodotto, a migliorare la concorrenza del prodotto. Servizi . Nello sviluppo futuro, le imprese devono cogliere correttamente l'equilibrio tra cooperazione e concorrenza . rafforzando la cooperazione per migliorare la competitività complessiva della catena del settore e sfruttare la concorrenza per raggiungere la propria innovazione e sviluppo continuo, possono spingere congiuntamente l'industria del bagaglio a livello superiore .